Как пробить финансовый потолок - как заработать большие деньги
Как пробить финансовый потолок - как заработать большие деньги
Blog Article
Как поступил Аркадий. Он изучил свой труд с точки зрения бизнес-процессов и опросил клиентов. Выявил две болевые точки: количество просмотров и аналитика контента.
Даю согласие на обработку своих персональных данных Получить доступ
Как управлять энергией денег и действительно ли это возможно
Исследуем рынок, считаем расходы и прогнозируем доходы
Практика технического (побарного) анализа на графиках индексов и компаний в реальном времени.
+ материалы по фондовому рынку и основам торговли опционами на акции
Даю согласие на обработку своих персональных данных Отправить заявку
В глобальном смысле любой бизнес хочет зарабатывать как можно больше. Поэтому тут важно понимать, какие дополнительные навыки и задачи помогут выполнить этот запрос. Есть два работающих инструмента для их определения.
Социальная экономика Феминистские сказки: глава из книги «Золушка и стеклянный потолок» Как стеклянный потолок влияет на карьеру женщины
Рассказываем, как выгодно пользоваться кредиткой и получать деньги там, где другие их теряют
Целью харассмента всегда является оскорбление или унижение человека, находящегося ниже в иерархии. Поскольку харассмент всегда связан с проявлением власти, женщины оказываются особенно уязвимы. Харассмент нивелирует все профессиональные качества женщин, не давая проявить себя на работе и продвинуться по службе.
Третий вариант сценария – «я виновата за то, что у меня есть деньги, а у вас нет». Чувство вины может возникать перед мужем, перед мамой, перед соседями – да перед кем угодно.
Заставить себя работать, трудиться, направлять все силы на преодоление денежного барьера легко и просто только в теории, только в мечтах. Воплотить желаемое в действительность как пробить потолок в доходах гораздо сложнее.
Лишняя детализация: проверка незначительных мелочей, которые не влияют на общие рабочие процессы, но отнимают много времени и энергии. Неспособность расставить приоритеты: цепляние за мелкие задачи, часто отодвигая в сторону более глобальные, которые могут повлиять на стратегическое планирование, развитие команды или общее качество проекта.